Joint Venture oder Tochtergesellschaft in Indien?
Für eine dauerhafte Präsenz mit voller Kontrolle und Schutz des geistigen Eigentums eignet sich meist die 100 Prozent Tochter als Private Limited. Ein Joint Venture teilt Kapital und Risiko und öffnet lokale Netzwerke, bringt aber die meisten Konflikte in der Führung und Exit Regeln, die an den Fair Value nach FEMA gebunden sind. Einen universell besten Weg gibt es nicht.
Das Wichtigste im Überblick
Tochter (Build)
Eigene indische Kapitalgesellschaft, zu 100 Prozent von der deutschen Mutter gehalten, gegründet über SPICe+. Volle Kontrolle über Betrieb, Strategie, Marke und geistiges Eigentum, dafür entstehen Team, Kunden und Marke von null. FDI läuft in nicht regulierten Branchen meist über die Automatic Route.
Joint Venture (Partner)
Gemeinsame Gesellschaft mit einem lokalen Partner auf Grundlage des Companies Act 2013 und eines Shareholders Agreement. Geteiltes Kapital und Risiko und Hilfe bei Behörden, dafür die meisten Konflikte und Pattsituationen. Anteilsübertragungen müssen zum Fair Value erfolgen, beim Verkauf durch den ausländischen Partner höchstens zum Fair Value.
Kauf (Buy)
Der Kauf einer bestehenden Gesellschaft bringt sofort Kunden, Team und Marktkenntnis. Er ist zugleich der Weg mit der kritischsten Prüfung, weil versteckte Steuerstreitigkeiten und laufende Verfahren auf den Käufer übergehen können. Gestundete Kaufpreise sind auf 25 Prozent der Gegenleistung binnen 18 Monaten begrenzt.
Einstieg ohne eigene Gesellschaft
Der Export über einen Distributor ist der schnellste Markttest, in Wochen bis wenigen Monaten. Er ist kündbar, ein gesetzlicher Ausgleichsanspruch wie nach § 89b HGB fehlt, und bei einem Agenturmodell droht eine Betriebsstätte. Ein Liaison Office darf nicht kommerziell tätig sein, braucht ein Nettovermögen ab USD 50.000 und drei Jahre Gewinn und wird zunächst für drei Jahre genehmigt.
Zweigniederlassung
Ein Branch Office darf unter anderem Export und Import, Beratung, Forschung und technischen Support erbringen, aber keinen Einzelhandel und keine Fertigung außerhalb von SEZ. Voraussetzung sind ein Nettovermögen ab USD 100.000 und fünf Jahre Gewinn. Die Mutter haftet direkt, steuerlich ist es eine Betriebsstätte.
Quelle Kapitel 3, Rechtsform, WOS, Branch, JV oder LLP im Handbuch Markteintritt Indien. Orientierung nach dem Handbuch Markteintritt Indien, Rechts und Verwaltungsstand Juli 2026. Kein Ersatz für Rechts oder Steuerberatung. Jede Entscheidung prüft ein in Indien zugelassener Chartered Accountant oder Company Secretary im Einzelfall. Stand der Seite 25.10.2026.
Weitere Fragen
Was ist eine WOS in Indien?
Eine Wholly Owned Subsidiary ist eine indische Tochter Kapitalgesellschaft als Private Limited, zu 100 Prozent von der Mutter gehalten und über SPICe+ gegründet. Sie bietet volle Kontrolle und läuft meist über die Automatic Route.
Kann ein Unternehmen ohne Tochtergesellschaft in Indien starten?
Ja. Export über einen Distributor oder Handelsvertreter, ein Liaison Office, ein Branch oder Project Office und Lizenzierung sind die leichteren Einstiegsformen. Sie dienen als Test oder Übergang, bevor eine eigene Struktur die Fixkosten rechtfertigt.
Wonach richtet sich die Wahl?
Nach sieben Variablen, Komplexität des Produkts, Zeit bis zum Markt, Budget, Risikobereitschaft, Zweck der Präsenz, Empfindlichkeit des geistigen Eigentums und Bekanntheit der Marke. Kapitel 3 führt mit einem Entscheidungsbaum und einer Matrix mit 15 Kriterien zur passenden Form.
Markteintritt Indien, die häufigsten Fragen
Welche Steuern zahlt eine Tochtergesellschaft in Indien?
Körperschaftsteuer 22 Prozent, effektiv rund 25,17 Prozent, GST mit 5 und 18 Prozent, Quellensteuer nach DBA höchstens 10 Prozent. Steuerrecht Indien.
Wie lange dauert die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien?
Private Limited über SPICe+ in zwölf Schritten, Eintragung meist in 7 bis 10 Werktagen, bis INR 15 Lakh Kapital ohne Gebühr. Ablauf und Kosten.
Welche Fehler machen deutsche Unternehmen beim Markteintritt in Indien?
Fehlendes Mandat vor Ort, unterschätzte Compliance, Working Capital und späte Lokalisierung. Typische Fehler deutscher Firmen in Indien und Gegenmittel.
Wie sieht eine Markteintrittsstrategie für Indien aus?
Erst testen, dann ausbauen. Das Stufenmodell für Indien vom Distributor bis zur eigenen Tochter, mit Auslösern und Fahrplan nach 90, 180 und 365 Tagen.