Empfohlene Zeitplanung für Modul 8 (12 UEs × 90 Minuten = 18 Stunden)
Variante A — Intensiv-Block (3 Tage):
| Tag | UEs | Themen | Besonderheiten |
| Tag 1, Vormittag | UE 85–87 | Prozessaufnahme, Potenzialmatrix, Canvas | Einzel-Workshop: eigener SIPOC |
| Tag 1, Nachmittag | UE 88–89 | Priorisierung, Build/Buy/Configure | Gruppen-Übung: Portfolio priorisieren |
| Tag 2, Vormittag | UE 90–92 | Datenqualität, Pilot-Design, Change | Daten-Audit eigener Prozess |
| Tag 2, Nachmittag | UE 93–94 | Governance, Roadmap | Governance-Handbuch-Entwurf |
| Tag 3, Vormittag | UE 95 | Business Case | Finanzrechnung eigener Use Case |
| Tag 3, Nachmittag | UE 96 | Workshop: 3 Use Cases | Finaler Workshop mit Transfer-Commitments |
Variante B — Seminarreihe (6 × Halbtage):
| Termin | UEs | Themen |
| Halbtag 1 | UE 85–86 | Prozessaufnahme und Potenzialmatrix |
| Halbtag 2 | UE 87–88 | Canvas und Priorisierung |
| Halbtag 3 | UE 89–90 | Build/Buy/Configure und Datenqualität |
| Halbtag 4 | UE 91–92 | Pilot-Design und Change Management |
| Halbtag 5 | UE 93–94 | Governance und Roadmap |
| Halbtag 6 | UE 95–96 | Business Case und Abschlussworkshop |
Variante C — Blended Learning (4 Präsenztage + eLearning):
| Phase | Format | Inhalt | Zeitaufwand |
| Vor Präsenztag 1 | eLearning | UE 85–86 (Theorie-Input) | 90 min selbst |
| Präsenztag 1 | Workshop | UE 85–86 (Übungen + Vertiefung) + UE 87–88 | 8 h |
| Nach Präsenztag 1 | eLearning | UE 89–90 (Theorie-Input) | 90 min selbst |
| Präsenztag 2 | Workshop | UE 89–91 (Übungen) | 8 h |
| Nach Präsenztag 2 | eLearning | UE 92–93 (Theorie-Input) + eigener Canvas | 3 h selbst |
| Präsenztag 3 | Workshop | UE 92–94 + Business-Case-Rechnung | 8 h |
| Eigenarbeit | Selbst | Business-Case-Rechnung eigener Use Case | 4 h |
| Präsenztag 4 | Workshop | UE 95–96 + Abschluss-Präsentationen | 8 h |
Energie-Management und Pausen-Planung
Modul 8 ist kognitiv anspruchsvoll — die Teilnehmenden verarbeiten viele neue Konzepte und müssen gleichzeitig Transfer in ihre eigene Organisation leisten. Energie-Management ist eine aktive Trainer-Aufgabe.
Energie-Signale erkennen: - Sinkende Fragenfrequenz nach Übungen: Überforderung oder Erschöpfung - Zunehmende Gruppenarbeit-Abweichungen vom Aufgabenformat: Fehlende Klarheit - Zunehmende Smartphone-Nutzung: Motivationsabfall oder irrelevante Inhalte - Flache Körpersprache nach dem Mittagessen: Physiologisch normale Nachmittags-Müdigkeit
Energie-Interventionen: - 5-Minuten-Bewegungspause nach je 75 Minuten - Raumtemperatur im Auge behalten (>22°C → Müdigkeitsbeschleuniger) - Gruppen-Wechsel (neue Sitzordnung) nach jeder größeren Einheit - Visualisierungs-Pausen: „Stehen Sie auf und zeigen Sie mir an der Pinnwand, wo Ihre Organisation heute bei KI-Reife steht.”
Abschließende Bemerkung für Trainer:
Modul 8 ist inhaltlich das anspruchsvollste Modul des KI-Qualifizierungsprogramms — und gleichzeitig das transformativste. Teilnehmende, die alle 12 UEs engagiert durchlaufen haben, verlassen das Modul nicht als KI-Techniker, aber als KI-kompetente strategische Gestalter: Sie können Potenziale identifizieren, Projekte steuern, Governance einfordern und Business Cases verteidigen. Diese Kompetenz ist das, was Organisationen brauchen, um KI nachhaltig einzuführen — nicht Techniker, die Modelle trainieren, sondern Manager, die KI-Projekte verantwortungsvoll initiieren und begleiten.
Viel Erfolg beim Einsatz dieses Handouts in Ihrer Schulungsgruppe.
Quelle ist die KI Wissensbasis von MindsMachines, Edition Juni 2026. Die vollständige Fassung gibt es als PDF.