Empfohlene Zeitplanung für Modul 8 (12 UEs × 90 Minuten = 18 Stunden)
Variante A — Intensiv-Block (3 Tage):
| Tag | UEs | Themen | Besonderheiten |
| Tag 1, Vormittag | UE 85–87 | Prozessaufnahme, Potenzialmatrix, Canvas | Einzel-Workshop: eigener SIPOC |
| Tag 1, Nachmittag | UE 88–89 | Priorisierung, Build/Buy/Configure | Gruppen-Übung: Portfolio priorisieren |
| Tag 2, Vormittag | UE 90–92 | Datenqualität, Pilot-Design, Change | Daten-Audit eigener Prozess |
| Tag 2, Nachmittag | UE 93–94 | Governance, Roadmap | Governance-Handbuch-Entwurf |
| Tag 3, Vormittag | UE 95 | Business Case | Finanzrechnung eigener Use Case |
| Tag 3, Nachmittag | UE 96 | Workshop: 3 Use Cases | Finaler Workshop mit Transfer-Commitments |
Variante B — Seminarreihe (6 × Halbtage):
| Termin | UEs | Themen |
| Halbtag 1 | UE 85–86 | Prozessaufnahme und Potenzialmatrix |
| Halbtag 2 | UE 87–88 | Canvas und Priorisierung |
| Halbtag 3 | UE 89–90 | Build/Buy/Configure und Datenqualität |
| Halbtag 4 | UE 91–92 | Pilot-Design und Change Management |
| Halbtag 5 | UE 93–94 | Governance und Roadmap |
| Halbtag 6 | UE 95–96 | Business Case und Abschlussworkshop |
Variante C — Blended Learning (4 Präsenztage + eLearning):
| Phase | Format | Inhalt | Zeitaufwand |
| Vor Präsenztag 1 | eLearning | UE 85–86 (Theorie-Input) | 90 min selbst |
| Präsenztag 1 | Workshop | UE 85–86 (Übungen + Vertiefung) + UE 87–88 | 8 h |
| Nach Präsenztag 1 | eLearning | UE 89–90 (Theorie-Input) | 90 min selbst |
| Präsenztag 2 | Workshop | UE 89–91 (Übungen) | 8 h |
| Nach Präsenztag 2 | eLearning | UE 92–93 (Theorie-Input) + eigener Canvas | 3 h selbst |
| Präsenztag 3 | Workshop | UE 92–94 + Business-Case-Rechnung | 8 h |
| Eigenarbeit | Selbst | Business-Case-Rechnung eigener Use Case | 4 h |
| Präsenztag 4 | Workshop | UE 95–96 + Abschluss-Präsentationen | 8 h |
Energie-Management und Pausen-Planung
Modul 8 ist kognitiv anspruchsvoll — die Teilnehmenden verarbeiten viele neue Konzepte und müssen gleichzeitig Transfer in ihre eigene Organisation leisten. Energie-Management ist eine aktive Trainer-Aufgabe.
Energie-Signale erkennen: - Sinkende Fragenfrequenz nach Übungen: Überforderung oder Erschöpfung - Zunehmende Gruppenarbeit-Abweichungen vom Aufgabenformat: Fehlende Klarheit - Zunehmende Smartphone-Nutzung: Motivationsabfall oder irrelevante Inhalte - Flache Körpersprache nach dem Mittagessen: Physiologisch normale Nachmittags-Müdigkeit
Energie-Interventionen: - 5-Minuten-Bewegungspause nach je 75 Minuten - Raumtemperatur im Auge behalten (>22°C → Müdigkeitsbeschleuniger) - Gruppen-Wechsel (neue Sitzordnung) nach jeder größeren Einheit - Visualisierungs-Pausen: „Stehen Sie auf und zeigen Sie mir an der Pinnwand, wo Ihre Organisation heute bei KI-Reife steht.”
Abschließende Bemerkung für Trainer:
Modul 8 ist inhaltlich das anspruchsvollste Modul des KI-Qualifizierungsprogramms — und gleichzeitig das transformativste. Teilnehmende, die alle 12 UEs engagiert durchlaufen haben, verlassen das Modul nicht als KI-Techniker, aber als KI-kompetente strategische Gestalter: Sie können Potenziale identifizieren, Projekte steuern, Governance einfordern und Business Cases verteidigen. Diese Kompetenz ist das, was Organisationen brauchen, um KI nachhaltig einzuführen — nicht Techniker, die Modelle trainieren, sondern Manager, die KI-Projekte verantwortungsvoll initiieren und begleiten.
Viel Erfolg beim Einsatz dieses Handouts in Ihrer Schulungsgruppe.
Quelle: KI-Wissensbasis von MindsMachines, Edition Juni 2026. Vollständige Fassung als PDF anfordern.